“同室操戈是很難渡過危機(jī)的！”“白做還不如不做！”面對愈演愈烈的代價戰(zhàn)，部分塑料件開模企業(yè)的老總在承受記者采訪時焦炙之情溢于言表。

因塑料件開模產(chǎn)能迅速擴(kuò)展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡(luò)續(xù)調(diào)低了塑料產(chǎn)品的價格，使本來成本率就不高的塑料件開模企業(yè)在價格戰(zhàn)中又將部分成本空間拱手出讓，一些企業(yè)墮入苦苦掙扎的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產(chǎn)品上，對中國產(chǎn)的塑料件模具逐步承認(rèn)，有些企業(yè)已經(jīng)挑選到中國大批采購，特別是在金融危機(jī)加深的情況下，這些企業(yè)來華采購高性價比產(chǎn)品的志愿更強(qiáng)了。他暗示，采購時，代價并不是放在第一位的，他們更關(guān)懷的是工期和產(chǎn)品質(zhì)量，假如無法在交貨期內(nèi)交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企業(yè)對代價過低的塑料件開模質(zhì)量會產(chǎn)生懷疑，老是打代價戰(zhàn)的話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴里的。

從現(xiàn)在情況看，受影響最嚴(yán)峻的企業(yè)多是那些手藝含量低、產(chǎn)品附加值低、抗風(fēng)險才能低的企業(yè)。今朝國際企業(yè)要想進(jìn)步行業(yè)全體抗風(fēng)險才能，就要大力首倡企業(yè)立異，以立異促進(jìn)效益促進(jìn)，以立異鞭策產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，以立異改動掉隊(duì)的思惟理念，以立異鞭策手藝進(jìn)步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰(zhàn)只能讓企業(yè)墮入怪圈，經(jīng)由過程立異損耗出生避世界最高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，開辟出新的市場，才是轉(zhuǎn)危為機(jī)的根基出路和最有效的處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售后辦事，才干為輪胎制造業(yè)服好務(wù)，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結(jié)束代價合作，憑優(yōu)良、準(zhǔn)時、合理的代價和杰出的辦事，才干獲得市場的承認(rèn)。

企業(yè)起首該當(dāng)自律，大企業(yè)該當(dāng)帶頭多在產(chǎn)質(zhì)量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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